Ces missions courtes (moins de 5 jours) sont souvent intégrées dans une démarche existante plus large (changement ITSM, réversibilité prestataire Service Desk, fusion/acquisition,…).
Avant, après ou durant votre projet de transformation, les objectifs sont multiples ;
Exploiter et valoriser un travail préalable et conséquent mais dont les bénéfices tardent a être visibles,
Aider à la définition de fonctions structurantes pour les intégrer ensuite à votre cahier des charges,
Valider les options prises et documenter les critères afin pour cloturer un processus ou une séquence projet,
Renforcer votre équipe projet et palier à un déficit de ressources internes ou externes